| 信息加载中，请稍后... |
(2)善于基层管理操作,并从各个环节的微观层面管理着手,系统性的设计各工作流程（包括操作中的作业表格都可以亲自设计/操作）。尤其是重视管理监督与验收，并对计划和安排后的工作过程及结果非常重视跟进程序：A
重点关注“员工培训体制”的导入。B 实行“工作（绩效）考核”，评估下属成绩和能力表现，C 善于利用“激励机制”的运作手法，提高各阶层员工的工作积极性。D
设置科学的“员工薪资体制”，在企业内部全面实行浮动工资制的格局,深度和广度的体现贡献与待遇成正比例的互惠双赢政策。
(3) 独立工作能力强，且办事讲究原则，一般情况下不依靠老板的特殊权威管理下属。即使特权情况下也按照程序操作。
(4)
思维创新活跃，不但利用企业现有优势资源整合符合实际的现代管理体系。而且从来都不满足于现状水平,且经常制定有挑战性的新管理政策/策略，【从2006年起已经开始创新设计《机制管理》方面的改制条例，试图利用"机制管理"逐步取代于"制度管理"，且最大愿望是建立和达到推行企业最高管理境界——"预防性管理"水平，目前正酝酿和谋略之中）；比如：｛规范管理｝则须要完善的制度体系和强硬管理手段做支撑，现代型的｛精细管理｝就可以逐渐实行未来的｛个性化管理｝，那么个性化管理就基本可以达到预防性管理的效果】。
(5)本人经历8年国企工作,5年外资企业锻炼,9年民企操作,并结合各自优势的整合,较成功的溶入到现代企业内部运程中.特别是管理模式中的5大操作模块（即岗位责任制，管理制度化，工作程序化，绩效考核制度,以及机制管理体制）体现了现代企业管理精髓所在。
(6)懂ISO9000质量管理体系的全程操作(即文件编制/培训/导入/内审/外审/外改进等工作),以及会操作16949汽车部件质量管理体系。
(7)具备企业战略策划，和宏观管理(决策)的掌控能力，同时具有基层指挥（管理）的有关（具体）操作经验.
(8)擅长自主思维，独立思考，以及紧急事务处理的决策及应变能力。
(9)擅长写作，并发表了多篇论文和书藉，且获得省级论文"金奖"。
(10)2003年纳入浙江省企业管理决策理事会"理事"成员，并在同年8月份接受浙江企业管理杂志社记者采访，（注：可提供专门的宣传报刊，它是介绍本人企业管理方面的先进经验/事迹的报道文章）。
| 公司名称： | 温州光明机械有限公司 |
|---|---|
| 从职日期： | 2006-2011 |
| 所属行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 总经理 |
| 工作描述： | (1)负责公司整体运作体系策划工作(注:主要是组织/管理结构的设计,管理体系的建设,整体工作计划安排,营销总体方案的策划,生产/技术/品质/采购/人力资源等方面工作的布局管理和工作程序及流程的设计,财务计算与监督作用的条例制定,后勤服务及企业文化的建设等工作). (2) 负责公司营运的全面策划和管理/控制、总协调工作。 (3)负责对下属部门和直接下属工作绩效考核与评价,并藉以对此工作过程的监督和验收 ,从而确保整体工作计划能够圆满实现. (4)参与董事会讨论企业发展重大事务,并决策经营方针政策. 工作业绩如下； （1） 每年度产值递增35%以上（就在金融危机的08年度销售值也提高25%以上），（2） 员工全部实现绩效考核，基本实行制度化管理，（3） 产线作业实行“全流程控制”，让质量提高35%以上，客户投诉率控制在2%以内，（4） 实行“机制管理”手段其生产效率第一年上升45%，第二年及以后的上升率保持在25%以上。（5） 通过“7S”的运作改变了生产现场脏、乱、差的现象（外国客人的评价是：“比台湾企业的现场管理还要好”。（6） 通过改造供应链体制后公司整体交货及时率提高20%以上，（7） 在员工流动率最大的08年度控制在5%以内，并且从战略高度上考虑了一定的储备人才量、保持持续发展。（8） 目前正在设计和准备试运行“机制管理”体制。 |
| 公司名称： | 浙江鸿利锁业集团公司 |
| 从职日期： | 2004-2006 |
| 所属行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 高级管理顾问 |
| 工作描述： | 工作内容如下； （1）集团公司整体运作方案策划(注:主要设计企业运作的组织/管理结构,管理体系建设,制度及各种经营方案的制定,以及营销总体方案的策划等工作). （2）总公司所属的二级单位事业部（即集团下属的子公司）的管理改革试点(注:主要是重新设计事业部的组织/管理结构体制,对生产/技术/品质/采购/仓储/人事/数据核算等职能部门工作程序进行整合,以及对物料控制和成本核算的方案进行改制). （3）各事业部生产现场（即“6S”管理活动）的策划及推行导入，直到评比验收为止,并且重点对物控/看板管理/现场标识/设备控制/生产安全进行规划。 工作业绩如下； 1）为总公司策划了“集团整体运作模式”的体系，（2）改革各个事业部（重点是事业部下属各车间）过去难以控制的“承包运作”体制，（3） 对下属的六个事业部管理体系及结构进行重新整合，（4） 对各个事业部生产现场全部推行“6S”管理，达到外资台/港企业水平，多次得到来访外商的高度评价 |
| 公司名称： | 浙江永华紧固件有限公司 |
| 从职日期： | 2001-2003 |
| 所属行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 常务副总经理 |
| 工作描述： | （1)负责公司整体运作体系的策划工作(注:主要是运作中的组织/管理结构设计,管理制度体系的建设,整体工作计划的安排,营销总体方案的策划,生产/技术/品质/采购/人力资源等方面工作的布局和管理程序设计,财务计算与监督作用的条例制定,后勤服务及企业文化的建设等工作). (2) 负责工厂方面的全面管理工作(注:主要与工厂有关生产/品质/技术/采购/仓储/后勤/人办资源等各职能部门工作计划/安排,以及各种工作问题的解决与协调,与营销有关事务的协助,及财务有关事务的协商). (3)负责对下属部门及人员的工作绩效考核,并且藉以对此工作过程的监督和验收 ,从而确保整体工作计划的圆满实现. (4) 协助董事长(也兼任总经理)的经营策划和公司全面管理工作.并对重大事务的决策积极献计献策.同时列席参与董事会议讨论企业发展重大事务. (5)其中,兼职生产部长近10个月,主要负责生产计划/安排,任务的调度/协调,生产管理和相关控制,制造工序的流程编制,和工艺审核,以及对生产下属单位的工作检查监督,下属人员成绩的评估考核.（注：在部门组织不健全的前期阶段还代理5个月的技术部部长） 工作业绩如下； （1）不到三年时间由产值2500万元提高到7500万元（三年中每年都在大量扩大生产能力和厂房），（2） 生产成本率控制有2年没有上升的程度，（3） 交货率提高30%，（4） 质量合格率提高35%以上（原来是每天有多起小质量事故，三天就一起较大的质量事故发生）。 |
| 公司名称： | 广东深圳澄英五金塑胶电子公司 |
| 从职日期： | 1997-2000 |
| 所属行业： | 电子/电路/半导体 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 执行总裁 |
| 工作描述： | (总公司设立在台北,大陆只是产品的制造工厂) （1） 负责总公司整体管理运作体系的策划(注:主要设计总公司组织/管理结构,管理战略的制定,有关管理制度体系的建设等工作). （2）负责总公司在大陆工厂的全面运作体系策划(注:主要负责工厂的设计组织/管理结构,制度体系建设,工厂整体工作计划,以及对各职能部门工作计划的审核和监督,检查和监督(评估/考核)中层管理人员业绩和能力表现等工作). （3）负责代理总裁对大陆工厂运行的监督管理(注:主要是代表总裁对工厂的总体工作运行进行监督,及时发现工作中的各种问题并向总裁报告,执行总裁特别指令,参与工厂重大决策等工作). （4） 负责大陆分公司的厂务方面整体工作(注:主要负责大陆公司的人事/总务/办公室/外务/基础设施/厂房/设备设施/交通运输/等方面工作的全面管理). 工作业绩如下； 由于本企业为“三来一补”的外资公司，只有产品出口权无国内销售权，本人通过关系在西安和上海、及武汉设立了3个销售办事处，并在国内率先由“销售”转化推行“现代营销”概念，在不到三年的时间里，其国内销售量达到了出口量的50%（即达5000万元之多）。(劳动力密集性工厂) |
| 期望工作方式： | 不限 |
|---|---|
| 期望职位： | 经营/管理类|（正/副）总经理-其他 |
| 期望工作地点： | 湖北/荆州/市辖区 |
| 期望行业： | 不限 / 其他 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 可跨区域工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
| 信息加载中，请稍后... |