信息加载中，请稍后...

历经二十七年的职业生涯，让我深刻的认识到的是，要成为一名优秀的职业经理人必需具备以下两点：
首先要具备的是优秀的品德，正所谓国人常说的“德才兼备，以德为先”。一个具有优秀品德的管理者才会具有相应的人格魅力，才具有号召力，才能够带出一个具有良好素质的团队，才能够带领这个团队去完成企业赋予的使命。就我个人而言可以毫无愧色的说：拥有一流的做人的品德及职业道德。全心全意服务于所在企业是我的工作宗旨；坦诚、坦然，是我处世的原则。这宗旨、原则，将永远伴随我的职业生涯。
其次是必须具备相应的专业技能，通过多年的学习积累，我已具备了现代企业经营管理的能力，能够熟练的运用各种管理手段，实现对企业的全面经营管理，包括：企业发展的整体战略规划的制定与实施；管理程序流程的制定与再造；组织结构、功能模块的设置；部门岗位职责的设定划分；制度的健全，纪律的规范；管理的控制，经营管理的决策及坚定的执行力。
以上所述的都是过去的经验积累，这里再借用一句华夏祖先的遗训“学无止境”，今后我还会一如既往的去学习、积累，不断的提高自身的素养和技能，更好的服务于所在的企业。
我希望我所服务的企业是一个具有远大目标的，愿意在学习中发展的企业。不需要你今天如何辉煌，但一定要有勇往直前的坚定信念，我愿伴随企业为了明天共同努力，共创辉煌。

公司名称：	中国有色金属总公司白银集团公司动力厂
从职日期：	1984-1998
所属行业：	能源/矿产/采掘/冶炼 / 其他
所在部门：
担任职位：	机电设备科长
工作描述：	1984年9月由学校分配进入白银有色金属公司动力厂工作，先后历任机电技术员、机电科职员、设备科科长等职。在这段工作中把在学校学到的专业理论知识通过实践得以一定的应用和发挥，对于机械、电器设备的使用和维护积累了丰富的经验。随着任职的变化，在组织领导能力方面也得到了锻炼及提升。由于不满足于国有企业在人事制度上存在的缺陷，为了寻求更大的发展空间，于1998年根据国家相应的政策经本人申请由企业劳动部门批准辞职。
公司名称：	浙江众星实业有限公司
从职日期：	1998-2000
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	副总经理
工作描述：	1998年12月来到温州应聘于众星实业公司任生产经理，1999年1月就任公司副总经理。该公司的主要为机械加工产品，应用于城市供热系统。在该公司的主要工作（1）协助总经理在国内建立营销网络、渠道；（2）独立负责公司的生产、质量、人事、行政工作。进入第一家民营企业，在为公司带来了规范的制度管理的同时，自己也学习到了民营企业在经营管理上的灵活性及勇往直前勇于开拓的企业精神。为如何管理好民营企业的员工积累了一定的经验。
公司名称：	深圳市碧海石油化工仪器设备有限公司
从职日期：	2000-2003
所属行业：	电源/仪表/照明 / 其他
所在部门：
担任职位：	总经理
工作描述：	2001年7月以产品技术、经营管理经验及少量资金为资本获得股东身份，与台商合作在深圳负责组织创建深圳市碧海石油化工仪器设备有限公司，出任公司总经理，全权负责公司的整体运作。在合作过程中充分的学习到了台湾企业经营管理的先进经验和严谨的工作作风，打造了一个规范的具有现代经营管理模式的企业，在公司同仁的共同努力下，公司2001年当年就实现了70多万的利润，2002年实现了税后530多万的利润。2003年由于主要股东之间产生利益之争，严重影响到公司的运作使经营陷入绝境，在经过多方努力无果的情况下，本人谢绝了挽留于2003年9月辞职离开公司。
公司名称：	温州市亚太轻工艺品有限公司
从职日期：	2004-2008
所属行业：	文化/艺术/媒体 / 其他
所在部门：
担任职位：	总经理助理
工作描述：	2004年3月应聘于温州市亚太轻工艺品有限公司就职生产部长，3个月之后晋升为总经理助理，负责公司的全面管理。历经一年的时间完成了公司经营管理模式的转型，由家族式管理的模式转化为具有现代企业经营管理模式的企业，使公司的经营和管理水平都得以很大的提升。在经营方面实现了战略性的转变，拓宽了产品类别及营销市场，提升了20％的产值。在管理方面提升了劳动效率，降低了产品成本，在原有的基础上使得产品的综合成本降低了8％-5％，为公司带来了可观的利润增长。2008年4月企业重新择业转行迁移，故辞职。
公司名称：	浙江光科电器有限公司
从职日期：	2008-2009
所属行业：	家用电器（产/销/维护） / 其他
所在部门：
担任职位：	常务副总
工作描述：	2008年10月应聘于浙江光科电器有限公司,任常务副总。对浙江光科电器的生产经营实施全面管理，并对公司利润的实现负主要责任。通过近一年的时间，实现了企业全面转型，着手于战略规划，组织调整，策略制定，团队组建等工作。?通过对管理体系的调整有效的提升了公司管理团队的战斗力；?完善了人力资源管理体系，使企业的人力资源管理由过去简单的人事管理上升到了人力资源战略管理的高度。?对企业的物流系统进行了有效地整合，为企业减少了600万以上的流动资金，原材料成本降低了8％以上，库存的呆滞、报废原材料降低了80％以上；?对于产品品质的管理，以ISO9000管理体系为依据，规范了各项流程，大力加强了执行力度，使产品出厂的品质提高了5％以上；?规范了各种财务、行政、营销等管理行为，使企业的整体管理水平有了很大的提高；?实现利润同比增长20％以上。

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|（正/副）总经理-其他
期望工作地点：	甘肃/白银/市辖区
期望行业：	不限 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
	点击查看更多详细信息

信息加载中，请稍后...