1、行政后勤管理：熟悉企业行政文秘、对外宣传、后勤综合管理工作业务，具有全面的商务公文的写作能力。能够拟写各种工作计划、工作总结、会议纪要、工作简报，制订经营理念、企业文化、规章制度等，撰写有关的新闻报道、市场调研报告、投资项目的可行性研究报告等，建立完善相关的工作标准、业务流程、考核体系，善于协调公司内部关系和对外联络，实现各部门的工作的有效联系沟通，上传下达，协调督导。按领导要求组织对生产现场、经营计划和质量体系贯彻实施情况的检查、指导和考核。
2、人力资源管理：熟悉了解国家人事劳动政策法规和相关的办事程序，掌握人力资源管理的六大模块，擅长人力资源的整合、规章制度的建立、员工培训、组织创新、薪酬设计以及组织架构、部门职责、岗位标准的设计，建立不同岗位员工的绩效考核体系。熟悉现代人才理念与沟通技巧，亲和力强，具有良好的组织、激励、沟通、培训与协调能力。眼光独到，善于发现、挖掘有培养潜力的优秀人才。
3、企业规范化管理：熟悉整合一体化、GB/T15496和GB/T15498、集团管控模式、业务流程再造、企业管理诊断、目标管理等现代理念，建立各部门的组织架构、工作标准、经营计划、薪酬模式、管理程序、业务流程、运作表单和考核体系；为公司运做建立起规范的组织设计、分级管理、指标考核、内部控制的管理体系。
4、营销管理：熟悉国内工业品的市场运作管理，掌握购销合同、客户管理、票据结算、广告策划、 营销战略等基本知识，进行企业定位、产品定位、价格定位、市场定位分析，制订市场定位、产品定价、产品上市运作方案，组织营销策划、销售政策与计划的制订、品牌宣传、营销团队建设、业务绩效的考核等，定期召集营销业务会议，分析、总结营销工作，组织营销业务培训；根据实际建立和选择渠道，发展代理商和经销商；拟订营销管理政策、制度和营销计划，分解落实营销计划指标，检查、指导营销计划的执行和实施；
5、培训管理。根据企业需要，独立进行课程开发、编写培训课件和考试题，能够主讲：《生产现场管理的提升与改善》、《生产现场5S管理实务》、《车间生产管理实务》、《生产问题分析与持续改进》、《企业质量管理与控制》、《QC品管七大工具手法》、《解决质量问题的8D方法》、《打造高绩效管理团队》、《如何做优秀的班组长》、《提升企业中层执行力的秘诀》、《营销员的十大修炼》、《员工与企业共命运》《生产一线优秀员工的成长修炼》等课程。
6、质量管理：熟悉、掌握PDCA、8D、FIFO、QC、PPM、QFD等质量管理理念、方法，熟练掌握ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001等质量体系，有效组织实施质量体系的内部审核、管理评审和持续改进，掌握与ISO/TS16949质量体系认证相关的质量先期策划和控制计划（APQP）、生产件批准程序（PPAP）、统计过程控制（SPC）等工具方法。根据生产流程和产品特点，制订质量管理的不合格品管控、关键节点质量控制、质量奖罚责任制和预防纠正措施，主持召开质量管理、分析会议，根据质量统计数据，有效运用品质科学管理的工具和方法。