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本人于1982年进入冰山集团大连冷冻机股份有限公司，主要从事压力容器制造技术和质量检验工作，1995年5月~2008年8月担任检验主管工程师和压力容器检验质量控制系统责任工程师，同时任ASME、压力管道元件和渔船用压力容器检验责任工程师。2008年8月企业改制后，调入大连宝原核设备有限公司（原大连523厂），从事核电产品与压力容器质量检验工作。2009年7月调入大连锅检所控股的大连利达工程设备监理公司，担任设备监理工程师。2010年作为压力容器质量保证工程师接受大连绿诺集团招聘，主管“质量、环境和职业健康安全”三标体系认证和体系管理工作，主持六西格玛绿带项目的推进和实施，并着手进行压力容器取证工作。本人曾独立编制压力容器质量保证手册、程序文件和检验及部分其他质量控制系统文件，并用于A2级三类压力容器取证和质量保证体系运行。独立编制ISO9001、ISO14001、GB/T28001三标一体化体系文件。为多家企业编制压力管道元件质量保证体系文件，并主持、指导这些企业取得压力管道元件制造许可资格。

公司名称：	大连利达工程设备监理公司
从职日期：	2009-2009
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	设备监理工程师
工作描述：	在大连利达工程设备监理公司工作期间，对庆阳石化270万吨/年炼油改造集中加工项目进行了有效监理。本人的监理工作的开展主要是以预防为主，首先对生产单位的质量保证体系和质量控制过程的策划进行审核，对监理项目产品的质量特性进行预防性的控制，避免质量事故的发生，及时发现一些没有满足技术协议要求的质量问题，及时整改，避免了制造单位经济损失的发生，同时也保证了业主的利益。因为这个项目涉及的制造厂家比较多，各厂家的制造能力和质量控制水平参差不齐，发生的质量问题也比较多，一些问题在制造过程中的初始阶段就被发现，为制造单位避免了损失。一些问题在发生后，被及时发现，及时沟通设计单位，把问题处理在交货之前。一些采购的原材料没有满足技术要求也被及时整改。一些通过了锅检所监督检查人员的监检，开具了监检证书的产品质量文件，仍然存在问题，有的还是关键问题，这些问题都被一一整改，避免了经济纠纷的发生，保住了生产单位和业主的经济利益。
公司名称：	大连宝源核设备有限公司
从职日期：	2008-2010
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	检验工程师
工作描述：	2008年8月因冰山集团改制，买断工龄后离开大连冷冻机股份有限公司。经技术监督局朋友介绍和大连宝原核设备有限公司（原大连523厂）有关领导（现任公司总经理）邀请，进入该公司从事核电设备、大型石化等设备的检验工程师工作。 离开大冷，调入523是本人职业生涯的一个机遇，也是本人质量专业技能和压力容器制造专业技能的一次飞跃。一些在大冷百思不得其解的问题，得到了解决的办法。同样，大冷的一些技术和管理上的长处，也是523无法比拟的。 在多年质量管理和检验的实践中，感触最深的就是“核电设备”的质量管理和控制理念，其核心就是控制“影响产品（零部件）的每一个质量特性”。其质量控制过程大体和我在大连冷冻机股份有限公司工作期间与日本神户制钢公司合作时所进行的产品控制过程要求相类似。即产品（零部件）的加工制造过程中的每一个需要控制的质量特性，都事先进行了完善的策划，并将其转化为可以量化的指标和要求，进行控制（可以有效的提高产品质量，避免不合格品的发生），并提供可以证明满足要求的证据。当然，核电产品的每一个质量特性都必须进行控制，这是产品的特性决定的；而其他产品则可有的放矢，但是也必须明确那些是关键质量特性，哪些是次要质量特性，然后有目的进行控制。
公司名称：	冰山集团大连冷冻机股份有限公司
从职日期：	1982-2009
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：
担任职位：	检验主管工程师、压力容器检验责任工程师
工作描述：	本人于1982年进入大连冷冻机厂（现冰山集团大连冷冻机股份有限公司），主要从事压力容器制造技术和质量检验工作，1995年5月~2008年8月担任检验主管工程师和压力容器检验质量控制系统责任工程师，同时任ASME、压力管道元件和渔船用压力容器检验责任工程师。本人直接参与了1985年大连冷冻机股份有限公司三类压力容器制造许可取证工作，并在以后历次换证工作中发挥了积极的作用，是公司历次换证申请工作手续主要办理人，并在压力容器质量手册、程序文件和检验作业文件的编写中发挥了积极的作用，曾独立编写过压力容器、压力管道元件和质量/环境/职业健康安全（即质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系）三标一体化质量手册、程序文件和检验作业文件。本人还直接参与了大连冷冻机股份有限公司ISO9001、ASME、压力管道元件取证和渔船用压力容器制造工厂认可工作，同样在质量手册、程序文件和检验作业文件的编写中发挥了积极的作用。在大冷工作期间，本人曾独立地为冰山集团下属三家压力管道元件制造单位编写了质量保证手册、程序文件和作业文件，并全过程的主持和指导这三家企业取得了压力管道元件制造许可证。本人具有从压力容器原材料的验收、发放到铆工放样、下料、制造过程检验和控制、最终成品检验全过程的工作经历和经验，亲自检验了上万台压力容器产品，审核签发了10万余台压力容器（含三类容器）。同时还主持和实施了，按照中国船级社《钢制海船入级规范》和渔船检验局《钢制海洋渔船建造规范》进行制造的船用压力容器的检验工作。在担任检验主管工程师和压力容器检验质量控制系统责任工程师期间，充分行使预防、鉴别、把关、报告四大质量检验职能，特别是预防职能的行使和运用，避免了不合格品的大量发生，这点在当今企业经营利润非常薄的今天尤为重要。2008年大连一家压力容器生产单位生产的两台100多米高的换热器，其中一台产品的泄压孔漏开，致使产品在试压过程中零部件严重变形，造成了巨大的经济损失。无独有偶，同样是这家公司三台加氢反应器裂纹，造成三千多万的经济损失，是焊接工艺问题、还是材料问题、或者是过程控制问题。这两项质量事故既有质量控制技术问题、又有管理系统的问题，这些都是可以避免的。计划、组织、领导、控制，每项工作开始之前都应进行良好的策划，并适时地组织实施，进行过程控制，达到顾客满意（老板也是顾客）。精益六西格玛管理是基于推动企业经营业绩改进的，但最终要达到变革企业文化的目的。六西格玛为企业带来的不仅是降低不良质量成本，解决困扰公司的重要而复杂的难题，工作过程或经营业绩的改善，更重要的是改变公司各个部门、不同层级的员工的工作方式，确定工作目标，测量工作业绩，明确工作内容的构成，合理的处理公司部门间、员工间以及顾客和供应商之间的关系，更深层次的在于推动企业变革。推广六西格玛对老板还有一个好处…，本人曾配合科理企业顾问（深圳）有限公司开展绿带项目咨询工作，主持过单位六西格玛推进委员会的工作。 在大连冷冻机股份有限公司工作期间分别与大连市技术监督局特种设备监察处、大连市锅检所、辽宁渔船检验局、中国船级社大连分社、辽宁省商检局、辽宁省技术监督局锅炉处、大连市产品检验所、北京中安质环认证中心的领导和有关人员建立了良好的工作关系。建立了良好的工作关系。

期望工作方式：	不限
期望职位：	质量/安全管理类|质量管理/测试经理-其他
期望工作地点：	辽宁/市辖区
期望行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	只在期望工作地点工作
到职日期：	根据企业要求
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