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本人具有新的管理理念，善独辟新径；不墨守成规。凭借自己的经历、阅历及在管理岗位工作近三十年的经验，擅长企业管理体系建设，善于适应新环境；具有亲和力及良好的综合素质，良好的职业道德、责任心、创新能。跨部门沟通协调能力以及计划、组织、执行、控制与团队领导能力。文笔良好。具有战略决策和知人善任的能力。对生产型企业从营销、技术、采购、生产、设备、电器、品质、仓储、物流、人事行政包括项目的招投标等方面皆能给予具体的指导，特别是在企业管理中起到重要作用的行政人事部门的利用上有独到的见解和能力。使各部门发挥其应有的作用。在管理中能掌控全局，对机构设置、人员的选配、岗位职责、各项规章制度的制定及落实能根据公司的特点从战略上能给予掌控、战术上给予指导。管理中利用团队协作而达到目标。能抓大放小、知人善任。

特长与爱好：参加工作时由保全工做起，所以对机械、设备非常熟悉。对各种生产设备的保养、维护、维修解体、装配可以自己动手操作。在具有大型企业工作多年的生产、设备、电器、公用工程的管理经验的基础上。企业倒闭后能够很快的适应不同的岗位、不同的环境。在机械加工生产型私企做过营销、技术、生产、外协（采购）、行政人事管理等工作 。具备多个部门的管理与运作实战经验

公司名称：	龙涤集团、广州电子视听设备、西姆莱斯石油管道、合肥蓝力、安徽金塑机械
从职日期：	1979-2011
所属行业：	机械制造/制冷设备 / 其他
所在部门：	经理办
担任职位：	分厂副厂长、分公司经理、副总经理、总经理
工作描述：	（一）、2009年9月——2011年3月，在安徽金塑机械制造有限公司（316人） 担任职务：总经理 1——入职后首先对机构进行了重新整合及设置：营销部、技术部、采购部、生产部、行政人事部（原为办公室）、财务部、培训部。将培训部主任调任生产副总，原生产副总调任技术部长，原办公室改为行政人事部。清晰了各部门的职能和作用。组织指导公司管理制度及岗位职责、规章制度的建立和完善 2——将：服务意识、成本意识、质量意识、团队意识、安全意识、创新意识贯穿公司的整个运营之中特别是管理人员的理念之中 3——使公司由粗放式管理逐步过渡到制度管理 4——与营销副总策划营销方案。打破只局限于省内市场，开发扩大了省外市场（山东、云南）。 5——对销售部门进行了结构调整，明确了销售方向及目标。制定出销售人员考核及目标管理，规范了销售人员的操作行为 6——参与指导重大招投标项目及合同的评审工作。 7——调整了技术部门、采购部门的运作方式. 8——建立了生产协调会制度（晨会、周会、月会） 9——对生产部门实施了6s管理，规范了生产加工现场管理，建立了绩效考核制度。 10——主持每月总经理办公例会以及其他重要会议,定期向董事长汇报 11——主持公司重大经济活动、重要会议的具体组织安排，参与相关合同文件资料的审核工作并提出建议完善 12——主持公司的生产经营管理工作，行使总经理之权利。 13——公司各项管理制度的组织建立、落实。 14——代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络，协调地方关系。 15——推进公司企业文化建设工作。 （二）、2007年——2009年 在合肥蓝力机械制造有限公司（634人） 担任职务： 总经理 1——全面负责公司的生产经营管理工作，组织建立健全公司内部管理制度 2——提出公司的业务规划、经营方针和方向，经董事长确定后组织实施 3——改变了以往每遇产量增加由总公司派人支援的状态 4——改变了以往常常不能按时交付产品的现象。 5——改变了每年春节不过十五人员不到岗的现象。 6——调整了焊接人员的计件工资制度，鼓励了焊接员工的工作积极性稳定了员工的情绪 7——为应对日立建机增产计划，调整了制造部、品质部、配善、人事部的人员结构 8——整顿了管理人员的工作作风 9——主持每月总经理办公例会以及其他重要会议,定期向董事长汇报 10——组织、领导公司的机构设立、人员的选配、管理制度及岗位职责、规章制度的建立并贯彻落实。 11——代表公司参加日立举行的每月外协厂家生产例会。 12——协调、督处、指导配善、技术、采购、生产、物流、人事行政等部门的工作落实情况。 13——审核签发以公司名义发出的文件。 14——推进公司企业文化建设工作。 （三）、2005年——2007年 无锡西姆莱斯石油管道（钻杆）有限公司（322人） 1——任外协主管。在设备的安装、调试及试车生产过程中，为生产所需的备品备件及设备等寻找理想的合作厂家。 2——任综合部部长（主管行政、人事、后勤、采购）。 其间领导、参与了公司机构的设立、岗位的确定、人员的安排、制度的建立等基础性工作。3——任生产部部长。其间用现代生产管理理念，根据本行业特点从生产计划、组织、实施到仓储。实行了5S管理的方法，做到了均衡生产 4——任公司副总经理（主管行政、人事、后勤、采购、生产、仓储），主持公司内部的生产经营活动、生产协调会议及指导监控销售、技术质量、采购、生产等各部门的工作。其间在公司整体的经营及运作中，逐步得到了治理和完善。 （四）、2004年——2005年 广州长青树电子视听设备有限公司（67人） 担任职务：南京分公司总经理\安徽办事处经理 1——负责南京分公司的筹建，组建了南京分公司 2——负责开发市场、产品的推广及电气控制、机械装配的技术管理。 3——其间主要客户为：省委省政府、省国税局、省地税局、省电力局、南京军区政治学院、南京河西指挥部、无锡市政府及各大集团、私企公司部门等。 4——创建了安徽办事处，负责安徽市场的销售，其间在十余家竞标单位中，获得了安徽省粮食交易中心 230台中标权。 （五）、1979年——2004年 黑龙江省龙涤集团（国有上市公司，公司总资产33亿元，3800人，2004年倒闭） 担任职务：短丝分厂分厂副厂长（1546人） 1——主管生产、设备、电气 2——负责管理设备、电器的一二三级维护、保养 3——组织和参加了每年设备的中修、大修工作。 4——其间曾多次组织、参与分厂厂房的扩建、设备的改造及安装工作 5——按集团下达的生产通知单组织、指挥、协调工艺、设备、电器、工用工程等部门配合生产。

期望工作方式：	不限
期望职位：	经营/管理类|（正/副）总经理-其他
期望工作地点：	江苏/无锡/市辖区
期望行业：	不限 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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