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有建立和改进各种管理体系的丰富经验。有开发新产品，开拓新市场的能力。帮助美昌，立泰两家台资企业建厂，员工从0到2仟余人，产品销售从0到超亿港元。
具有良好的职业素养，良好的亲和力和团队凝聚力。
| 公司名称： | 吴江嘉怡涂装设备有限公司 |
|---|---|
| 从职日期： | 2005-2012 |
| 所属行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 厂长 |
| 工作描述： | 1、参与制定、并组织实施公司发展战略及年度经营生产计划。 2、领导建立和完善质量管理体系、绩效管理体系、企业文化。 3、随时掌握市场状态、生产状态、人力资源状态等，及时调整规划与实际之间的差距。 4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、设备、成本、产量、质量指标等。 5、领导、管理、协调各部门，使之沟通与合作更顺畅，及时解决出现的问题。 6、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 7、按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系； 8、培训、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 产品有输送成套设备、悬挂输送链条及配件。 生产工艺包括：裁切、焊接、折弯、锻造、冲压、热处理、碳化、喷涂、数控车、铣、磨等。 主要业绩 1、规范了薪酬体系、品质体系、完善了技术文件。 2、优化了部分生产流程。 3、2006年员工流失率降低了58%。 4、2006年利润提升了3%。 |
| 公司名称： | 立泰塑胶五金制品有限公司 |
| 从职日期： | 1997-2006 |
| 所属行业： | 原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 经理，厂长 |
| 工作描述： | 立泰1997年7月从美昌分离组建新厂，到1999年4月已发展到员工1500余人，在1999年4月成立二分厂，2000年通过了ISO9000品质认证。本人先后多次外训，学习课程包括：《精益生产》，《品管七大手法》，《5S现场管理》，《劳动合同法》，《安全生产》，《沟通与协调》等。 负责生产管理，人事行政管理，仓储管理，品质管理。制订并实施公司经营计划，制订并实施了新的生产薪酬体制。使当年生产效益提高了35%。员工流失率与同期同行比较降低了80%。 生产工艺有：电火花、线切割、精加工、冲压、塑胶注塑、合金压铸、热处理、研磨抛光、电镀、烤漆喷涂、印刷、滴胶等。 |
| 公司名称： | 美昌工艺制品公司 |
| 从职日期： | 1994-1998 |
| 所属行业： | 原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 工程部组长，生产部副理，生产部经理 |
| 工作描述： | 帮助美昌建厂。技术引进，设备引进，员工培训，建立厂规厂纪，建立品质体系，建立完善工艺流程等。协助工厂在两年内，员工发展到1100人，产值过亿元。 生产工艺有：精加工、冲压、合金压铸、研磨抛光、电镀、烤漆喷涂、印刷、滴胶等。 |
| 公司名称： | 伟光工艺饰品公司 |
| 从职日期： | 1992-1994 |
| 所属行业： | 原材料加工制造印刷 / 其他 |
| 所在部门： | |
| 担任职位： | 工程部组长，工程部主任 |
| 工作描述： | 结合中外生产技术之长，创造性地应用于公司生产制作中，减少了对外技术的依赖。缩短了生产时间，保证了顺利出货，在二年的工作中，能幸运地接受到新的管理模式，受到新的教育，为今后成长为一个有职业素养的管理者打下基础。 |
| 期望工作方式： | 不限 |
|---|---|
| 期望职位： | 经营/管理类|企业管理-其他 |
| 期望工作地点： | 江苏/市辖区 |
| 期望行业： | 机械制造/制冷设备 / 其他 |
| 从事该行业： | 20年以上 |
| 是否可跨区域： | 可跨区域工作 |
| 到职日期： | 根据企业要求 |
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