工业/工厂类|厂长/副厂长-其他_人才简历

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1：公司电源生产设备、SMT、AI、电梯、中央空调、发电机、工厂供电设备、水电、等各方面维修及保养。
2：生产设备改善、评估、定时检查、作出相应的数据、维修、保养记录等。

公司名称：	深圳市航嘉电子有限公司
从职日期：	1998-2003
所属行业：	电子/电路/半导体 / 其他
所在部门：
担任职位：	设备管理
工作描述：	1：负责公司电源生产（PC、适配器、充电器、车载宝、LED照明电源）等待生产工艺、流程。PE、IE、ME、FA改善等工作、老化房、SMT设备、AI自动插件机维修及维护等工作。　2：改善的的老化房从原来的10减少到8人从人员成本下降20%大大减少人员紧缺。 3：改善后准确可以达到98%以上客户满意率大上升。

公司名称：	博视特(深圳)有限公司
从职日期：	2004-2008
所属行业：	电子/电路/半导体 / 其他
所在部门：
担任职位：	生产工程主管
工作描述：	1：对生产LED设备固件机、封装机、光普议、维修、保养等。 2：博视特公司是台资直属厂，生产室内外照明、LED日光灯、LED路灯、LED海底灯、LED交通灯、LED航标灯、安防摄影机、阵列式红外灯。在此担任技术工程师，负责生产测试仪器、设备的保养及维修，生产作业标准书的制订、修改，生产冶具的设计、改进及制作，生产不良品的分析、调查。生产光普议、防水、高温及温度试验机的分析报告等工作。 3：负责新产品的导入和跟踪，组建跨职能部门的项目团队，与相关职能组充分沟通并起草和确定项目计划，然后依据项目计划开始项目的组织协调、资源规划和建立（人力、设备、物料、制造LAYOUT、SMT和PCBA以及装配LAYOUT或物流等）、工程分析和评估（PCB和部分关键器件EV、工艺可行性、制造流程EV）成本评估、工艺流程设计、试产跟踪总结直到量产。 4：负责量产后的品质提升和效率提升、流程优化和标准化、失效分析评估。 5：负责产能提升计划评估和制定，包括人力、设备工具、作业空间和线体等各方面。 6：负责持续的成本降低和控制；规划成本模型和成本构成并分析（备件、辅料、作业工时和设备的停机时间等），制定成本降低目标、计划和改善行动；

公司名称：	京华通讯电子有限公司
从职日期：	2008-2011
所属行业：	通信/通讯 / 其他
所在部门：
担任职位：	厂长/副厂长
工作描述：	1、主要生产直板、翻盖、滑盖手机。产品出口到印尼西亚、东南亚、中东等地区国家。对主管、拉长、QC、修理员、物料员、工程进行监督、管理、培训使之达到公司要求.。及时发现生产过程中出现的问题确保生产计划顺利结单及业务交期的顺利完成.。对生产中的工艺流程、工作方法进行监督管理，以达到工艺流程简单化、明了化、工作方法合理化.。组织培训、培养生产部员工的品质观念、自检意识及工作效率.。负责生产部纪律及5S的推行，跟踪物料下午五点半领到车间，按排次日每拉生产计划，晚上生产留一部分人结单一部分人预加工次日生产物料.。生产部物料进出监督管理,及时跟崔所欠物料和所补物料结单。负责协调相关部门解决问题和试产会议、试产跟踪、试产总结等。负责生产部相关文件的制定及执行，每日、每周生产会议和品质会议总结. 监督生产部门制造成本的控制。 2、公司属港资企业200人规模.专业生产LG、黑莓手机产品销往美国、中东和非律宾等地.负责从产品PMC、生产、品质、工程，采购、出货、售后服务,人力资源等全面管理. 3、本人具备扎实的精益生产理论及很强的实践经验，坚持一手抓日常管理，一手抓改善创新工作.09年完成改善项目“24P效率提升改善”、“作业流程改善”等项目17项，主导5项，推动参与改善12项.2010年完成“个人计件项目类产品改善项目”等共19项，主导3项，推动参与16项.直接上级：老板(总经理) 3、依生产排程合理按排生产及调整,并依据产能效率,产品良率,材料等情况控制交期。运用7S.颜色管理.作业指导文件进行确保全厂的规范清楚化。 4、本人具备扎实的精益生产理论及很强的实践经验，坚持一手抓日常管理，一手抓改善创新工作。全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、生产运营人员考核体系以及流程。 5. 制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议，提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本，检查工厂各部门工作，保障生产的正常进行。全面负责工厂安全、健康、环保的运作推进管理。负责工厂辖区各部门人员的管理及培养.

期望工作方式：	不限
期望职位：	工业/工厂类\|厂长/副厂长-其他
期望工作地点：	广东/深圳/市辖区
期望行业：	电子/电路/半导体 / 其他
从事该行业：	20年以上
是否可跨区域：	可跨区域工作
到职日期：	根据企业要求
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